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康强装饰材料有限公司(下称“康强”)于1998年在佛山市顺德区乐从镇创立，是一家专业印刷、销售“永庆达”品牌木纹纸的现代化企业。 在刚过去不久的3月18日，康强迎来了自己的20周年庆典。在定制家居行业，发展历程超过20年的“元老”企业寥寥无几，而康强就是其中的一家。
企业的发展，面对瞬息万变的市场环境，必须专业专注，找准自己的定位，坚定不移地朝着自己的定位目标前进。康强能做到20年“长青”发展，离不开掌舵人的发展眼光。创始人何永驹，就是这故事中的主人公。 抓住趋势，跨入装饰纸领域 有句话说得好：优秀的人总能抓住趋势和机遇。何永驹就是这么一位人物。
早在1990年，何永驹就在佛山经营着自己的一家家具厂。那时的家具行业，在板材饰面上采用的还是传统的喷涂油漆工艺，以这种工艺做出来的家具存在颜色单一、环保性差等局限性。 一个偶然的机会，何永驹接触到了“木纹纸”这种新型饰面材料并尝试投入使用，经过实践证明，以这种材料做出来的家具呈现出来的效果非常好。一时间，市场对于木纹纸的需求高涨，很快出现了供不应求的局面。 与这种广泛需求相对应的是，当时国内并没有几家木纹纸生产厂商，而且生产出来的产品质量都不甚理想，因此绝大部分都靠从台湾、日本等地引进。 在这个巨大的市场缺口下，何永驹及其团队经过长时间的探讨，决定涉足木纹装饰纸行业，于1997年筹备建厂，次年顺利投产并创建了“永庆达”品牌，正式开始涉足木纹装饰纸行业。 行业潮流，油性纸市场火爆 “永庆达”品牌创立后，一律都按照行业的最高标准来执行，这也给当时粗放的家居行业注入了一股新的风尚。在何永驹看来，只有好的设备和原材料才能生产出好的产品。
在设备上，康强引进台湾的设备，一套就需要花费500万以上，是国产同类设备的5倍。这对于1997年的消费水平来说，数额可谓巨大;在原材料上，公司引进的都是日本、台湾的原纸和油墨。这一切，都为转型而起的油性纸生产打下了良好基础。
起初的康强，还是一个仅拥有4000平米厂房，20来人的小厂，和当前自有八层建筑大楼，使用面积达4万平米的大厂房不可同日而语。 但就是这样一个当时不起眼的小厂，在董事长何永驹的前瞻眼光之下，为当时的家具行业带来了一股新潮流，毕竟它是行业中少有的能够生产优质油性纸的企业之一。 凭借着这股新潮流，康强生产出来的油性纸产品得到了市场客户的广泛认可，甚至都不需要通过促销和参展，就能得到众多潜在客户的慕名关注。 源于油性纸市场的火爆，2001年，很多同类企业如雨后春笋般冒出，打着“低价”的旗号冲击着市场的正常秩序，以至于很多家具大牌转而与这些企业合作。 但低价是一时的，品质才是永恒的。在经过一段时间之后，这些家居大牌深刻感受到低价产品在品质上的不稳定，又与康强重新达成合作。 环保加码，产品由“油”改“水” 2002年，随着国内市场对于环保的日益重视，康强逐渐从油性纸转到了水性纸，即当下主流的三聚氰胺纸。
在这个阶段，康强的原材料进口渠道也发生了变化：原纸基本转从欧洲进口。但是随着市场需求的日益高涨，欧洲进口渠道的“长周期”局限性日渐凸显，这对于企业的生产、资金的流动显然是不利的。 与此同时，国内的原纸与设备企业也得到了长足的发展。在这个背景下，康强将更多的原材料渠道转向了国内。 但是，从油性纸转变到水性纸这个阶段，也不是一蹴而就的。 从当时的市场环境来看，市场发生巨变，消费者对于环保的意识不断加强，油性纸转到水性纸势在必行;从实际应用来看，技术的升级是一个迭代的过程，用户的接受也需要一个过程。 初期，康强并没有一刀切地全部砍掉油性纸项目，而是通过对客户的积极引导，慢慢促成其转变。为了将水性技术应用得更为彻底，康强在转型之初就前瞻性地布局了浸胶工厂，成为广东第一家既有印刷，又有浸胶的企业。通过两者的配合，能够生产出性能卓越的水性纸。 在经过近8年的市场培育和主动引导后，市场上装饰纸全部实现了“油”改“水”。 技术改造，厚积薄发 在装饰纸领域，“油”改“水”并不是技术的终点，也不是环保的全部内涵。随着国家层面对环保的逐步介入，关注点已从产品本身转移到了整个生产过程。其中，锅炉及其燃料成了重点关注对象。
在水性纸生产的初期阶段，康强使用的都是以柴油、重油为燃料的传统锅炉。直至2012年，乐从当地环保部门下达了整改要求。 此时的何永驹，积极响应政府号召，在1年的时间里走遍了全国各地，去考察技术改造的成功案例。 通过对市场的考察，在2013年，康强的3大传统锅炉全部淘汰，改为使用清洁无污染的液化石油气。当然这种升级不仅限于淘汰锅炉方面，还包括印刷、浸胶设备改造，增加废气集中处理设备等。 当时的康强遵循着“引进一批、改换一批、淘汰一批”的步调，在2014年实现了对全厂设备的升级改造。 在2016年，康强办理了所有的环保手续，成为广东省内装饰纸行业的第一家。因此，在刚过去的2017年环保风暴中，康强并没有受此影响，没有出现一些企业因环保而停工误工的现象。 另外，康强公司积极配合政府部门清洁生产审核活动，在2018年2月份进行的企业“清洁生产审核验收“中，高分通过验收，获得了“广东省清洁生产企业”的申报资格。 客户的要求是最大鞭策 回首康强的这20年发展历程，过程艰辛且曲折。在何永驹的心中，对于市场变化的应对和对环保的关注，更是花费了不少心力。
以上两个方面，非常考验企业掌舵人的主动性和应变能力。比如，企业要发展，就必须要走到市场前面，作为掌舵人如何进行前瞻布局?花费巨大的先进设备到底上不上?在这方面，何永驹做了大量的工作。 事实上，康强引进了一大批高端设备和原材料，对于客户的各种要求，也都进行了技术攻关。比如浸胶这个工艺步骤，最初是50秒，后来做到30多秒，现在则缩短至20多秒。在何永驹看来，客户的要求对于康强的进步是一个极大鞭策。 此外，康强在产品环保性能上也在不断地精益求精。在当时，国家的环保要求是甲醛释放量E1级，但因为一个客户对甲醛释放量E0级环保有所要求，康强则对全线产品的环保性能进行了升级，全部达到甲醛释放量E0级，超过国家标准。 在何永驹的心中永远充满着一种忧患意识：客户一旦提出要求，你就要设法去满足;你不进步别人就进步，最后自己就会被客户所淘汰。也因此，“不断满足客户需求”也成了康强发展过程中的不二信条。 搭建实现人生价值的平台 康强缘何能保持20年的常青发展?在何永驹的答案中，他把更多的因素归结在了员工身上。一个人的力量是有限的，团队齐心则能其利断金。在促进企业发展过程中，除了外部视野，更要有内部的潜能挖掘。
在外部视野方面，不断满足客户的需求，永远走在市场前面，是为企业发展的“外因”;在内部潜能挖掘方面，不断激发员工在生产、管理上的主观能动性，强化团队凝聚力，是为企业发展的“内因”。只有内外因相结合，方能促成企业的常青发展。 因此，在激发员工积极性方面，康强设立了各种激励机制，鼓励员工能够在平凡的岗位上建言献策，创造在企业范围内的“大众创新”氛围;在加强团队凝聚力方面，康强把“实现员工价值”看作是企业的一项重要使命。 在这个平台上，员工必能得到成长，无论是做人还是做事。在生活中，康强致力于营造一个家的感觉，为员工提供最好的食宿环境，只有让员工生活无忧，方能在岗位上全身心创造价值。 以上的事例只是康强坚持“以人为本”管理理念的一个缩影，掌舵人何永驹的用意是，作为康强这个家庭的大家长，能够为家人搭建一个实现价值的平台，一个真正体现家文化的平台。 后记
在访谈中，无时无刻不在感受到康强掌舵人——何永驹他那踏实、朴实的一面。从他的言语中，能够传达出他对员工真切的关爱。 何永驹说，只有真正重视和尊重员工，留下将才，提升兵才，才能为企业的常青发展打好基础，从这也能体会到他对员工人性管理、求贤若渴的心态。
我想，正是由于这些品质，让康强能够在充满艰辛、竞争激烈的市场环境下稳健发展20年。 |
