 携手共赢 抱团发展 唐朝楼梯&实木定制行业共享模式 CEO领袖沙龙成功举行 文/刘志民 摄影/杨运博 2018年3月6日，唐朝楼梯&2018春季实木定制行业共享模式CEO领袖沙龙举行，广东省20多位整木家装、配套供应企业家、高管齐聚顺德唐式木业(唐朝楼梯 )就新的市场形势下整木家装行业企业间的深度合作、生产共享模式展开讨论，同时从实木定制企业的内部管理、设计深化、智能拆单、自动化生产、市场运作等方面分享心得，互相沟通，取长补短。 唐式木业总经理谢清华首先带领行业同仁参观了公司楼梯、木门、整装等分厂、车间的生产加工、仓储备料、样品展厅等重要组成工序流程。  谢总介绍工厂共享模式 工厂共享，深度合作 会议开始，谢总介绍了唐朝在楼梯生产领域的15年深厚沉淀与设计、生产、工艺、人才等9大优势，随之提出了他酝酿已久的实木定制行业工厂共享模式。 几年来，随着企业介入整木定制领域的逐渐深入，产品品类多，品质难控制;工艺复杂多变，生产周期长;材料品种多，采购成本高利用率低;行业跨度大，技术人才招聘难;生产流程多，交货期延长;设计测量不合理，出错率高等一系列生产痛点、难点，逐渐显现，严重影响到了企业的经营和盈利水平。 由此，实木定制企业也逐渐认识到： “平衡舍与得，做自己最拿手的”，根据企业自身的特点和工艺优势重新整合产品，只做最擅长的成为企业发展的必要前提。实木定制企业不应再单打独斗，“互通有无，优势互补，合作共赢”成为共识。 谢总认为，每一个整木定制企业由于发展程度与生产侧重点不同，既有缺陷与不足，也有自己的“特技绝活”，能够彼此合作，无疑是规避劣势、发挥特长的重要手段。比如唐朝专业做楼梯，有的企业擅长做木门，有的是护墙板生产厂，实木定制企业之间完全可以横向联合，“共享工厂”，在产品上分工合作，联合消化整木订单，高效协同，可以有效地全面解决工厂空闲时间，有效整合每个订单，合理分配淡旺季调度生产计划，降低成本，提高服务效率。 鉴于共同的难点与痛点，感同身受，大家对于谢总提出的实木定制企业的生产共享、设计共享、订单共享、人才共享等这种深度合作、抱团取暖、优势互补的观点，给予了强烈认可，建议尽快制订“共享生产”的落地措施和实施流程。   现场分享 干货分享，无私奉献 之后，谢总分享了唐朝的企业管理经验和心得体会，他从整木企业的企业资产负债表、利润表、现金流量表三张财务报表说起，详细讲解了整木定制经营的成本构成，利润计算、流程优化等整木企业最需要解决的基本问题，同时介绍了唐式木业从楼梯企业转型整木定制的亲身经历和经验体会，分享自己如何从商家变身厂家，如何从楼梯单品华丽转身到全系列整木家装，对于工艺流程、加工技术等问题也事无巨细，一一解答。 在企业家、CEO自由交流环节，大家就设计拆单、前后端软件、实木生产自动化、业务订单共享等实木定制企业的痛点难点问题进行了深入的交流和分享。美加木业麦树旺、合生雅居王天兵、汇豪家居贾喜灿、冠宁木门廖小宁、松博宇板业詹雄光等企业老总都发表了独特的观点和经营思路。 讲真话，说痛点，解难题，成为本次实木定制企业沙龙的最大特色! 此次活动，参与的珠三角地区杰出实木定制企业家有唐朝楼梯谢清华、木斯特胡天月、冠宁木门廖小宁、延涛木蜡油潘有宝、中华整木网程道敖、定制家网刘志民、英派整木定制朱坤海、德嘉印象关伟镜、帝柯整体酒窖农红英、卓飞家居王利军、合生雅居王天兵、汇豪家居贾喜灿、康隆木业麦大棉、帝豪名门刘少飞、翔升原木定制温小明、开盛整木伍绍萍、金冠鸿整木定制魏虎、鑫富泓刀具罗铁流、百川化工许碧跃及上市公司松博宇板业的詹雄光等人，70多岁的美加木业总裁麦树旺先生也特地从香港赶来参加了会议。 活动结束，每个人都深有感触：此行不虚，收获颇丰!整个行程，没有一点水分，满满的干货! 唐朝楼梯 2018春季实木定制行业共享模式CEO领袖沙龙 
 唐朝楼梯&全屋实木定制作为在实木定制行业沉淀了15年的优质品牌，以实木楼梯为基石，拓展了全屋实木定制全品类产品。 15年来，唐朝沉淀了多项独有工艺，用心服务对木制品有着热爱与情节的人士，把传统木文化用现代工艺加以演绎，定制专属的高端实木产品!先后成为全国工商联家具装饰业商会楼梯专委会执行会长单位、中国实木定制品行业标准主要起草及参编单位，成为名副其实的整装行业领导者! |
